AEBA - ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DO BAIXO AVE

Acha que o seu negócio pode crescer e evoluir mas não sabe como agir nem que meios utilizar?
Conhece o posicionamento da sua empresa no mercado em que opera? Precisa de um diagnóstico pormenorizado de todos os processos e procedimentos? Nós temos as ferramentas necessárias para o ajudar.


Definição do serviço
O Serviço de consultoria da AEBA visa apoiar as empresas em processos de melhoria do seu desempenho e na criação das competências necessárias a um desenvolvimento sustentável. Sem sobrecarregarem as suas estruturas de custos, as empresas podem beneficiar de serviços altamente qualificados, cobrindo um leque vasto de áreas da gestão, que apoiarão as empresas na resolução dos seus problemas e na implementação de Planos de Melhoria.

A missão da AEBA é apoiar as empresas do Baixo Ave, com especial enfoque nas associadas, nomeadamente produzindo diagnósticos e formulando soluções acerca de um assunto ou especialidade, ou seja fazendo consultoria pura.

As áreas de competência que a AEBA constituiu nestes sete anos de actividade são:

• SISTEMAS DE GESTÃO
  
  
• Gestão da Qualidade – ISO 9001
• Gestão Ambiental – ISO 14001
• Gestão de Segurança e Higiene no Trabalho – OSHAS 18001
• Responsabilidade Social – SA8000
  

• Diagnóstico
• Implementação – (Novo, Readaptação ou Renovação)
• Acções “SOS” Pré-auditoria
• Auditorias Internas
• Acompanhamento da implementação de planos de melhoria
  
  

• GESTÃO DA PRODUÇÃO
  

• Diagnóstico
• Planeamento
• Planos de acção
• Acompanhamento da implantação de planos de melhoria
• Controlo da qualidade
• Auditorias Energéticas
  
  

• GESTÃO DA MUDANÇA – REORGANIZAÇÃO E REESTRUTURAÇÕES
• Diagnóstico
• Definição da organização
• Planos de reestruturação
• Acompanhamento da implantação dos planos de reestruturação
• Coaching da gestão de topo na implementação da mudança
  
  

• GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
• Definição de planos de remuneração
• Definição de planos de carreira
• Descrição de funções
• Avaliação de desempenho
• Apoio administrativo na implementação de sistemas gestão de recursos humanos
  

• GESTÃO DA FORMAÇÃO
• Diagnóstico de necessidades
• Elaboração de Planos de Formação
• Definição de conteúdos programáticos
• Apoio administrativos à implementação dos Planos de Formação
  

• GESTÃO FINANCEIRA
• Diagnóstico
• Análise financeira
• Planos de melhoria
• Planos de recuperação
• Elaboração de planos de controlo e melhoria
  
  
  
• GESTÃO ADMINISTRATIVA
• Diagnóstico
• Planeamento de actividades
• Gestão documental
  

A opção da consultoria externa pode traduzir-se numa mais valia competitiva para as empresas. Muitas vezes um consultor externo possui maior experiência prática que o consultor interno, uma vez que lida constantemente com empresas diferentes com problemas diferentes. Por outro lado, o consultor externo desenvolve o seu trabalho de forma mais imparcial, e por isso tem uma perspectiva mais próxima da realidade.